Die meisten der geposteten Antworten betrafen aufwendige Bewertungen und oberflächliche Kriterien, die auf die meisten Laboratorien für die Bewertung ihrer Lieferanten nicht anwendbar wären||Also beantwortete ich die Frage und empfahl, es einfach zu halten und ihre Lieferanten anhand von Kriterien zu bewerten, die für sie wichtig waren.
Halten Sie es einfach
Zu oft neigen wir alle dazu, Dinge zu überanalysieren und die sehr grundlegenden Gründe zu vergessen, aus denen wir Entscheidungen treffen. Am Ende geht es darum, Entscheidungen zu treffen und den Grund für unsere Entscheidungen zu rechtfertigen. Ich empfehle daher, sich zurückzulehnen, zu entspannen, tief durchzuatmen und sich auf die Punkte zu konzentrieren, die Ihnen für die Entscheidungsfindung wichtig sind. Wenn Sie Probleme haben, die Dinge zu verkomplizieren, holen Sie die Meinungen Ihrer Kollegen oder Kollegen ein. Es kann Ihnen Anregungen, Perspektive und Klarheit bieten.
Kriterien festlegen
Zuerst müssen wir festlegen, "was" uns wichtig ist, wenn wir entscheiden, mit wem wir Geschäfte machen. Das "Was" wird für jedes Unternehmen anders sein, aber ich empfehle, dass Sie es einfach halten. Welche Auslöser verwenden Sie: Wählen Sie Lieferant 'X' anstelle von Lieferant 'Y' aus?
Etablieren Sie ein Bewertungssystem
Legen Sie als Nächstes fest, wie Sie den Lieferanten auf der Grundlage der zuvor festgelegten Kriterien einstufen oder bewerten werden. Die Bewertung kann qualitativ (z. B. großartig, gut, schlecht), quantitativ (z. B. Punktzahl 1 bis 10) und/oder) eine Kombination aus beidem sein. Auch diese Bewertung ist für Sie und Ihr Unternehmen gedacht, um Entscheidungen zu treffen, also machen Sie es einfach, sie durchzuführen und zu pflegen.
Etablieren einer Methode
Jetzt müssen Sie das "Wie" festlegen. Wie bewerten Sie Lieferanten, führen Bewertungsprotokolle und eine Liste der genehmigten Lieferanten? Ähnlich wie bei allem, was ich hier erwähnt habe, entwickeln Sie eine einfache Methode, um die Aufgaben, die zur Erfüllung des Standards erforderlich sind, leicht zu erfüllen. Wenn Ihre Methode und Bewertung einen Doktortitel erfordert, geben Sie den vorherigen Absatz "Halten Sie es einfach" zurück.
Empfehlungen
Wenn es um die Bewertung von Lieferanten geht, halte ich mich an das, was mir wichtig ist; ihre Lieferfähigkeit. Daher bewerte ich sie nach der Leistung ihrer Arbeit und benote die folgenden Kriterien; Kundenservice, Lieferzeit und Kosten.
Kundenservice ist wichtig. Niemand möchte sich mit schlechtem Kundenservice herumschlagen. Darüber hinaus umfasst der Kundenservice die Leichtigkeit der Bestellung und Nachbestellung, die Leichtigkeit der Rückgabe oder des Umtauschs und den Umgang mit Problemen und Pannen. Wenn ein Lieferant keinen guten Kundenservice bietet, dann werde ich mein Geschäft woanders hinbringen.
Auch die Lieferzeit ist wichtig. Wenn Sie Verbrauchsmaterialien bestellen müssen, möchten Sie diese rechtzeitig erhalten. Manchmal braucht man seine Vorräte schon gestern. Möchten Sie den Versand am nächsten Tag bezahlen oder 2 bis 6 Wochen warten, um die Vorräte in Ihre Hand zu bekommen? Höchstwahrscheinlich nicht, daher bevorzuge ich es, Lieferanten zu haben, die sich in einem Versandradius von zwei Tagen befinden, und sie nach ihrer Zeit für die Lieferung von Lieferungen zu bewerten.
Die Kosten sind wichtig und beeinflussen viele Geschäftsentscheidungen. Kosten werden jedoch oft mit Qualität in Verbindung gebracht, da viele Menschen davon ausgehen, dass Sie das bekommen, wofür Sie bezahlen (d. h. niedrigere Kosten = schlechte Qualität). Nun, das ist nicht immer der Fall. Viele der von Ihnen gekauften Verbrauchsmaterialien werden von einem Einzelhändler oder Distributor bereitgestellt, bei dem die Qualität der Verbrauchsmaterialien vor dem Kauf bewertet wurde. Daher empfehle ich, den Lieferanten nach den Kosten für den Kauf und die Lieferung des Produkts an Sie zu bewerten.
Wenn es um die Auswahl und Bewertung von Lieferanten geht, liegt es wirklich an Ihnen und Ihren Anforderungen, wie Sie Lieferanten auswählen und bewerten. Es gibt keinen richtigen oder falschen Weg. Sie müssen nur einen Prozess haben, dem andere folgen können, um reproduzierbare Ergebnisse zu gewährleisten. Denken Sie jedoch daran, es einfach zu halten und sich auf Kriterien zu konzentrieren, die Ihnen helfen, schnell kluge Entscheidungen zu treffen.
